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Henry Mintzberg - Criando Organizações Eficazes - Estruturas em Cinco Configurações

Henry Mintzberg - Criando Organizações Eficazes. Estruturas em Cinco Configurações

O que pode ser mais importante para a operação eficaz de nossas organizações, desde oficinas de conserto ate fábricas de automóveis, desde repartições públicas até governos de nações, que a criação de suas estruturas? Todavia, o que realmente conhecemos para esse planejamento? 

Ironicamente, conhecemos bastante, mas não na forma acessível para aquelas pessoas que devem levar a efeito projetos - administradores, gerentes. Empresários, diretores, presidentes e consultores. A vasta literatura sobre a estruturação de organização, quase sempre baseada em pesquisa empírica sistematizada, tem sido posta de lado por duas razões. 









A primeira é que na maioria, está contida em artigos e livros escritos em estilo acadêmico e destinados a pesquisadores. Os administradores desejosos de utilizar o que neles é explanado acham que a orientação de tais escritores é mais para verificar o que existe em lugar de mostrar o que deveria ser, ou, em outras palavras, expor o que ocorre nas organizações em lugar de propor como planejar uma estrutura eficaz.

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Henry Mintzberg - Renovação Radical. Uma Estratégia Para Restaurar o Equilíbrio e Salvar a Humanidade e o Planeta

Henry Mintzberg - Renovação Radical. Uma Estratégia Para Restaurar o Equilíbrio e Salvar a Humanidade e o Planeta

Nesta obra mais recente, Henry Mintzberg faz uma defesa apaixonada da democracia e da humanidade contra os desequilíbrios políticos e econômicos que ameaçam o planeta. 

Em um texto contundente e quase panfletário, o pensador no.1 da administração faz um contraponto humanista a uma visão predominantemente econômica do nosso mundo, jogando luz sobre a atual crise, propondo uma estratégia para restaurar o equilíbrio tão vital para a nossa sobrevivência. O Brasil aparece no livro com algumas iniciativas bem-sucedidas.

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Henry Mintzberg - Ascensão e Queda. Do Planejamento Estratégico

Henry Mintzberg - Ascenção e Queda. Do Planejamento Estratégico

Neste texto clássico Henry Mintzberg, um dos mais importantes pensadores em Administração, desvenda o processo que fascina tantas organizações: o planejamento estratégico.



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Henry Mintzberg - MBA? Não, Obrigado! Uma Visão Critica Sobre a Gestão

Henry Mintzberg - MBA? Não, Obrigado! Uma Visão Critica Sobre a Gestão


Henry Mintzberg discute os cursos de formação de novos administradores, apontando as incoerências existentes entre o mundo real e aquele apresentado dentro das salas de aula.

























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Henry Mintzberg - O Processo da Estratégia

Henry Mintzberg - O Processo da Estratégia

Esta é a mais nova edição de uma obra amplamente adotada nas universidades brasileiras. Texto escrito em estilo inteligente, eclético e intenso, que trata de processos e de análises, baseado em conceitos e contextos dinâmicos.























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Henry Mintzberg - Safári de Estratégia. Um Roteiro Pela Selva do Planejamento Estratégico

Henry Mintzberg - Safári de Estratégia. Um Roteiro Pela Selva do Planejamento Estratégico

Henry Mintzberg é um dos maiores pensadores da administração da atualidade. Safári de estratégia é talvez o seu livro mais importante. Apresentamos aqui a sua segunda edição. Precisa dizer mais?


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Henry Mintzberg - Management não É o que Você Pensa

Henry Mintzberg - Management não É o que Você Pensa

Management não É o que Você Pensa é uma estimulante coletânea de artigos, comentários, poemas e outras coisas mais, selecionados por três reconhecidos escritores da área que recusam a abordagem convencional. Um delicioso conjunto de textos que vão surpreendê-lo, desafiá-lo e até incomodá-lo.





















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Henry Mintzberg - Strategy Bites Back: It Is Far More, and Less, than You Ever Imagined Reader

Henry Mintzberg - Strategy Bites Back: It Is Far More, and Less, than You Ever Imagined Reader






































Strategy Bites Back is the antidote to conventional strategy books -- and conventional strategy formation. Edited by the legendary Henry Mintzberg, it contains contributions from everyone from Gary Hamel to Napoleon Bonaparte, Michael Porter to Hans Christian Andersen: essays, poems, case studies, cartoons, whatever it takes to 'free your mind' and unleash the crucial emotional side of strategy formation. Coverage includes: strategy and brinkmanship, culture, seduction; strategy lessons from your mother, from beehives, chess grandmasters, even the National Zoo. Along the way, Mintzberg and his colleagues take on the sacred cows and entrenched beliefs that keep strategists from recognizing their most powerful options. Strategy Bites Back doesn't just make strategy fun: it helps define strategies that offer huge upsides and real inspiration.

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Henry Mintzberg - The Nature of Managerial Work

Henry Mintzberg - The Nature of Managerial Work







































This text describes the manager's job using findings of empirical studies conducted internationally throughout many levels of management. The text summarizes eight current schools of thought on the manager's job and analyzes the consistencies and variations in managers' roles and working characteristics.


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Henry Mintzberg - The Strategy Process: Concepts, Context, Cases

Henry Mintzberg - The Strategy Process: Concepts, Context, Cases






































This collection of readings, edited by Henry Mintzberg, is combined with cases from James Brian Quinn. Together they present an up–to–date look at how actual companies act strategically and the research driving them. Strategies. Strategists. Formulating Strategy. Analyzing Strategy. Strategy Formation. Strategic Change. Cognition. Organization. Technology. Collaboration. Globalization. Values. Managing Start-Up. Managing Maturity. Managing Experts. Managing Innovation. Managing Diversity. Managing Otherwise.

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Henry Mintzberg - Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation

Henry Mintzberg - Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation






































There is a great deal of practice, discussion, and publication about strategy, but surprisingly little investigation of the processes by which strategies actually form in organizations. This book reports the results of Henry Mintzberg's investigation about this that he has conducted over several decades.

Defining realized strategy - the strategy an organization has actually pursued - as a pattern in a stream of actions, this investigation was able to track strategies in organizations over long periods of time, usually three or four decades, and in one case, a century and a half. This meant the patterns by which strategies form and change in organizations, the interplay of 'deliberate' with 'emergent' strategies, and the relationship between leadership, organization, and environment in the strategy formation process, could be revealed.

An introductory chapter considers the term strategy, and the various ways it has been and can be used, and then introduces the studies. These are reported in the next ten chapters, with descriptions of what the strategies were, how they formed over time, and how they combined to establish periods in the history of the organization. This is followed by conclusions about the study revealed about the process. 

These studies range across business (six studies), government (two studies), an architectural firm, and a university, as well as one professor in that university. They include U.S. strategy in Vietnam (1950-1973), Volkswagenwrk (1937-1972), and the National Film Board of Canada (1939-1975).

The final chapter, entitled 'Toward a General Theory of Strategy Formation', weaves these findings together in two themes. First is strategy formation in different forms of organization: Strategic Planning in the Machine Organization, Strategic Visioning in the Entrepreneurial Organization, Strategic Learning in the Adhocracy organization, and Strategic Venturing in the Professional Organization. The second theme considers stages in the formation of strategies, from Initiation through Development to Renewal.



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Henry Mintzberg - The Structuring of Organizations

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Book is a synthesis of the empirical literature currently available on organizational structuring. A framework is developed enabling students to handle organizational problems. For use as a supplement in upper level Organizational Design courses in Management.





























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Henry Mintzberg - Mintzberg on Management

Henry Mintzberg - Mintzberg on Management






































Henry Mintzberg revolutionized our understanding of what managers do in The Nature of Managerial Work, his landmark book. Now in this comprehensive new volume, Mintzberg broadens his vision to explore not only the function of management, but also that of the organization itself and its meaning for society. A treasury of the dynamic and iconoclastic ideas that have made him a mentor to an entire younger generation of leading management thinkers, Mintzberg on Management presents the collective wisdom of this influential scholar -- in strategy, structure, power, and politics -- the gestalt of organizational theory.

Known as the guru of bottom-up management, Henry Mintzberg broke with convention by actually going inside companies to witness the business of business. Revealing how strategy is really formulated, he shows here that successful strategy is rarely, if ever, born in solitary contemplation; rather, the elements usually come together in the heat of battle. In addition, Mintzberg identifies the keys to outstanding management. He begins by describing the good manager who successfully combines interpersonal, informational, and decision-making roles.

However, effectiveness in management, Henry Mintzberg demonstrates, depends not only on a manager's embodiment of these necessary qualities, but also his or her insight into their own work. Performance depends on how well he understands and responds to the pressures and dilemmas of the job. As Mintzberg illustrates, it is often the case that job pressures can drive a manager to be superficial in his actions -- to overload himself with work, encourage interruption, respond quickly to every stimulus, avoid the abstract, make decisions in small increments, and do everything abruptly. The effective manager surmounts the pressures of superficiality by stepping back in order to see a broad picture, and making use of analytical inputs.

Keeping his focus on how real companies work, Henry Mintzberg challenges traditional assumptions and answers from the grass roots level such essential questions as "How do organizations function and structure themselves?....How do their power relations develop and their goals form?" And, "By what processes do managers make important strategic decisions?"

With the same hard-hitting impact of his popular seminars for executives,Mintzberg on Management conveys Mintzberg's latest ideas on management and organization, including "Society Is Unmanageable as a Result of Management" and "Training Managers, Not MBAs? As solid and reality oriented in its approach as his classic The Nature of Managerial Work, this volume promises to have comparable sweeping influence on managers in all fields.


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